妹也色

责任编辑：陈永乐晚，台湾媒体曝光了一个令人震怒的消息：一个名叫藤井实彥的日本极右翼分子，不仅跑到台湾抗议当地树立起的一座慰安妇雕像，甚至还对雕像做出了极具侮辱性的脚踹动作！为了给铜像讨说法，今天一大早，国民党台南市党部主委谢龙介就率众，来到“日台交流协会”台北事务所门口抗议，期间还爆发两次冲突。而台当局也终于作出回应…

装配式建筑方面，隆基泰和子品牌合创专注装配式建筑发展。加之北京市出台相关政策，2018年，实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到20%以上，2020年这一目标为30%。目前，整个河北省装配式建筑60%-70%来自隆基泰和，加之雄安新区福利，隆基泰和对装配式建筑发展保持乐观。但提及装配式建筑发展的弊端及困难，隆基泰和相关负责人表示，由于成本及市场接受程度等问题，装配式建筑的市场也仅在京津冀地区。

全球四强里面的Lattice（莱迪斯）这一家想必国人看起来觉得眼熟，没错，我国曾经试图收购莱迪思，2016年4月，中国的CanyonBridge提出收购Lattice。11月3日，Lattice接受收购要约，宣布将被CanyonBridge以1.3亿美元收购所有流通股包括自身债务。

二是井田制。这种制度大致出现在西周到春秋战国时期。当时“普天之下，莫非王土”，周王分封土地给贵族，贵族将土地分配给庶民使用。庶民以共耕公田为前提条件而获得私田，且庶民要完成公田的耕作后才能耕作私田。那时的耕地，总体十分规整，成方块状，如同“井”字，故称井田制（一“井”分为9个方块，周围的8块田由8户耕种，中间是公田）。井田制在当时的社会形态下，对于发展农业生产、稳定社会秩序发挥了重要作用。

对此，《国际金融报》记者从万科有关方面独家获悉，由于房地产项目开发的周期性特点，上半年结算收入占全年的比例通常较低，但费用发生更多与当期经营规模相关，在全年的分布相对均匀。上半年由于公司经营规模与业务范围的扩大，管理费用同比增长较高（主要是人工和行政费用）；同时，由于融资规模增长，公司财务费用增长也较高；另外公司基于审慎原则对于个别非并表项目及部分长期预付款计提了减值。

五位一体变革为配合“去地产化”的持续推进，万科今年开始进行组织改革中的岗位改革和薪酬体系重构。万科内部将其视为“五位一体”变革中的一个组成部分。所谓五位一体，即从战略开始到机制，到文化、再到组织和人，是一个动态生长的过程。此前，据《国际金融报》记者独家了解到，万科的岗位改革具体表现为依据以往绩效对部分部门、部分员工进行岗位的重新评定和薪酬调整。此次岗位改革从万科新业务部门开始动刀，因为此类业务部门（养老、长租）并非短期内能够迅速盈利的部门，但这些部门的员工工作量并不一定比传统业务部门低。